一:工程“631責(zé)任管理”模式。
二:回頭客考核制度:設(shè)計(jì)部,工程部工作人員5:1基本考核制度,確保每位人員將簽約施工的客戶服務(wù)好。以保證回頭客考核完成,最新統(tǒng)計(jì)2016年,公司回頭客與上門客戶占總業(yè)績的60%。
三:設(shè)計(jì)師升級(jí)制度。所有設(shè)計(jì)師升降級(jí)綜合評(píng)比數(shù)據(jù):業(yè)績,成品案例,投訴率,工作經(jīng)驗(yàn)等綜合評(píng)比。
三:設(shè)計(jì)師升級(jí)制度。所有設(shè)計(jì)師升降級(jí)綜合評(píng)比數(shù)據(jù):業(yè)績,成品案例,投訴率,工作經(jīng)驗(yàn)等綜合評(píng)比。